Алексей Охлопков: «Мы откровенно обсуждали возможное банкротство ЮИСПа»

Скандал вокруг компании «ЮграИнвестСтройПроект» можно считать фактически завершенным. Можно-ли?


Оставить комментарий Скандал вокруг компании «ЮграИнвестСтройПроект» можно считать фактически завершенным. Можно-ли?

Как мы писали на прошлой неделе, скандал вокруг компании «ЮграИнвестСтройПроект» можно считать фактически завершенным. Во всяком случае обязательства перед гражданами – так называемыми обманутыми дольщиками – застройщик выполнил. Окончательно рассчитаться с подрядчиками и кредиторами в компании планируют до 2016 года. Самую крупную сумму в проекты ЮИСП в свое время вложил его учредитель – Ханты-Мансийский негосударственный пенсионный фонд. О промежуточных результатах рассказал президент Ханты-Мансийского НПФ Алексей Охлопков.

– Уже можно говорить, что ситуация с затянувшимся строительством полностью урегулирована?  
– Все обязательства ЮИСПа перед дольщиками выполнены. Учитывая ситуацию, сложившуюся полтора года назад, можно сказать, что проблему мы разрешили в короткий срок.

– Насколько критично было положение дел?
– Порядка сорока брошенных объектов, около 250 обманутых дольщиков из числа физических лиц и подрядчиков, в разных городах округа проходили многочисленные митинги. Сумма долга составляла 13 млрд. рублей: четыре – внешним кредиторам и девять – Ханты-Мансийскому НПФ. Налоговая инспекция арестовала счета и подала иск о банкротстве.  

– Не проще ли в таком случае было обанкротить компанию и вернуть часть средств?
– Этот процесс рассматривался как один из вариантов, но в итоге мы понесли бы колоссальные убытки – от шести до восьми миллиардов рублей. Объясню почему: продажа незавершенных объектов была бы заморожена на три года и, тем более, проходила бы по цене много ниже реальной стоимости. Для строительного проекта это было бы полным фиаско. Тем более что мы в лице Ханты-Мансийского НПФ в первую очередь представляем собой все-таки социальный институт, а не коммерческую структуру. Перед нами стояла конкретная задача: максимально эффективно распорядиться уже вложенными деньгами, учитывая интересы всех участников процесса – и граждан, и правительства региона, и партнеров фонда. Мы как крупнейший кредитор компании имели возможность контролировать возможную процедуру банкротства ЮИСПа и сделали все возможное, чтобы ее избежать.
Для России, по сути, это стало уникальным примером того, как крупнейший кредитор предприятия может по-настоящему эффективно реструктурировать компанию в состоянии банкротства. Одни только бухгалтерские убытки ЮИСПа в момент нашего вмешательства достигали трех миллиардов рублей. Всего же на август 2010 года «дыра» в компании оценивалась нами в сумму около четырех миллиардов.

– Как сейчас обстоит дело с кредиторами?
– На данный момент ситуация с нашими партнерами урегулирована. Большинство из них – а это банки, строительные компании, субподрядчики – в свое время пошли нам навстречу. Да, мы откровенно обсуждали возможность банкротства «ЮграИнвестСтройПроект» и последствия, которые оно принесет: имущество в самом лучшем случае было бы продано за 30-50 процентов от стоимости, а сам процесс растянулся бы на годы. Проиграли бы в этой ситуации все. И в итоге мы достигли взаимопонимания: нам удалось практически полностью избежать штрафных санкций, продлить сроки строительства нескольких объектов, изменить условия погашения ряда долгов, а некоторые списать. Сегодня могу сказать спокойно – внешних неурегулированных долгов у ЮИСПа больше не осталось.

– Как этого удалось добиться?
– В то время, когда пришла новая команда, у ЮИСПа были арестованы счета, имелись долги по налогам и заработной плате, а остатки средств были практически нулевыми. Однако имелся ряд практически завершенных объектов – 80, 90 процентов готовности – и неликвидные активы. Задача состояла в том, чтобы оперативно договориться с основными кредиторами компании, защитить ее от банкротства, снять арест со счетов и быстро достроить объекты высокой степени готовности. А поступления от их продажи направить на погашение части долгов и на достройку других зданий. С помощью глобальной поддержки правительства Югры нам удалось все это реализовать на практике. Таким цикличным образом мы постепенно раскручивали замкнутый круг из незавершенного строительства и долгов компании.
Но главный результат за это время заключался в ином. Нам удалось вернуть ЮИСПу некогда утраченное доверие партнеров. Видя результаты, они готовы с нами работать. Мы продолжаем сотрудничать с банками. Если быть конкретнее, то объем уже готовых новых кредитных решений для компании превысил 700 миллионов рублей, а в стадии рассмотрения находится еще более серьезная сумма – 1,5 миллиарда рублей. Я считаю, что для нас это настоящий успех.

– Сколько проектов ведет компания в настоящее время?
— Вообще мы тогда в основном достраивали незавершенные объекты, конкретно новое здание было только одно. В работе сейчас находится двенадцать жилых домов – в Югорске, Нягани, Нефтеюганске, Сургуте и других муниципалитетах. Часть из них мы сдадим в 2012 году. Общий объем планируемых к вводу жилых площадей к декабрю составит 140 тысяч квадратов.
Всего же по Югре у нас осталось около тридцати рабочих площадок, объекты на которых находятся в разной степени готовности. «Чистые» площадки можно по пальцам пересчитать. Одной из них, к слову, является микрорайон «Югорская звезда» в Ханты-Мансийске – там стройка только-только начинается. При условии стабильной рыночной ситуации мы рассчитываем полностью завершить все строительство до конца 2014 года. И, соответственно, вернуть вложенные в проект средства.

– Окружной бюджет как-то будет участвовать во всех этих процессах? Как вообще правительство реагировало на ситуацию в ЮИСПе?
– Мы сразу же заявили руководству округа, что банкротство станет худшим из всех возможных вариантов развития событий. И к нам прислушались. Власти Югры оказывали нам всю необходимую поддержку. Так, правительство изначально одобрило наш вариант реструктуризации долгов перед внешними кредиторами, помогло договориться с партнерами. Помимо этого в определенный момент были выделены немалые средства для муниципалитетов под окружные жилищные программы. Нам это дало возможность участвовать в тендерах и продать достаточно большое число квартир под социальное жилье, в тех муниципалитетах, где продажи могли затянуться на месяцы и годы. Наибольшее число квартир – более трехсот – мы смогли продать в Югорске, где являемся основным застройщиком. Таким образом, средства окружного бюджета в процессе оздоровления компании участвуют только опосредованно. Каких-либо иных вариантов, по которым ЮИСП получит деньги из казны региона, не будет.  

– Вы несколько раз сказали про команду. Что это за люди?
– Я свою задачу изначально видел в том, чтобы сформировать ее из местных специалистов и приглашенных людей, способных решить проблему. Это люди и из Ханты-Мансийска, и из Сургута, Нижневартовска, Югорска, сам непосредственный руководитель всех строительных проектов Вачаган Мовсисян – его роль была огромной. Это сильнейший юридический отдел, который смог предотвратить банкротство. Не могу не сказать про наших инженеров, которые в сжатые сроки смогли организовать строительство, перепроектировать объекты и уйти от применения необоснованно дорогих технологий. Мы придумали более интересные решения, которые позволили быстро и сравнительно дешево строить.

– Что конкретно?
– Когда мы только приступили к процессу оздоровления ЮИСП, у компании было около сорока брошенных объектов. Все они строились по разным технологиям: это были и кирпичные дома, и монолитные, и панельные здания со всеми их плюсами и минусами. Первые и вторые долго и дорого строятся, но не имеют проблем с качеством. Последние – наоборот: сроки достаточно сжатые, но регулярно возникают вопросы по исполнению. Проанализировав все это, наша инженерная команда выработала решение о строительстве монолитно-каркасных домов. Суть следующая: около 80 процентов здания возводится по изготовленным в заводских условиях конструкциям – в основном это колонны и плиты перекрытия. Отдельные участки достраиваются по монолитной технологии. И этот вариант удачно объединил достоинства монолита – свободную планировку, высокое качество, и самое для нас важное – скорость. Применение технологии позволило снизить себестоимость квадратного метра до 30 тысяч за квадратный метр. Более того, в ходе такой унификации мы достигли экономии за счет масштаба производства: смогли договориться с заводами-изготовителями о скидках на крупные заказы, а подрядчиков на местах настроить на одну схему строительства. Экономический эффект это дало огромный.

– Лично вы какой делаете вывод из всей истории с «ЮграИнвестСтройПроектом»? Есть ли шанс, что через несколько лет ситуация сможет повториться?
– При условии грамотного подхода к работе – нет. На уровне правительства и совета НПФ 16 мая мы утвердили жесткие правила инвестирования и размещения пенсионных средств. Никто не сможет их поменять, что называется, «по-тихому». Вряд ли найдутся такие смельчаки, которые смогут предложить правительству Югры некие решения по новому виду вложения средств наших клиентов, если будет иметься хоть малейший риск понести убытки. Сегодня же можно сделать так, что никаких долгов никогда больше не возникнет. Тем более что на первых ролях среди целей нашей инвестиционной политики должно стоять сохранение средств вкладчиков, а уже за ним – их приумножение.  

Справка: в настоящее время ЗАО «ЮграИнвестСтройПроект» - это балансодержатель активов, в котором есть инвестиционно-строительные проекты в совершенно разном состоянии готовности: от пустых земельных участков до объектов незавершенного строительства объемом в 50 процентов. Управляется «ЮИСП» стопроцентной дочерней организацией фонда «Северные Строительные Технологии», которая нанимает персонал и занимается внешним контролем проектов. Она же занималась всем процессом реструктуризации.

Марина Романова ( СИА-ПРЕСС )

 
По теме
Мужчина находился на грани жизни и смерти, но медики смогли оказать ему необходимую помощь Виктория Терина Фото: Сургутская скорая помощь Медики скорой помощи Сургута спасли мужчину с инфарктом.
Военнослужащие и сотрудники Управления Росгвардии по ХМАО – Югре совместно с коллегами из регионального УМВД России обеспечили безопасность проведения XXII Международного фестиваля кинодебютов «Дух огня»,
Подростку из Нижневартовска грозит до 5 лет лишения свободы за ложное сообщение об акте терроризма Виктория Терина В Нижневартовске 16-летний подросток пойдет под суд за ложное сообщение о взрывчатке в школе Фото:
 28 февраля 2024 года Нижневартовским городским судом рассмотрена жалоба гражданина И. на постановление мирового судьи, которым он признан виновным в совершении административного правонарушения,
В Радужном случайная знакомая украла деньги с карты и обчистила квартиру у местной жительницы Виктория Терина В Радужном случайная знакомая украла деньги с карты и обчистила квартиру у местной жительницы Фото:
Жители Мегиона наказаны за демонстрацию запрещенной на территории России символики Виктория Терина В Мегионе двоих мужчин оштрафовали за демонстрацию запрещенной символики Фото:
В Сургуте завели уголовные дела против двух 17-летних подростков из-за покушения на сбыт наркотиков в крупном размере Виктория Терина В Сургуте завели уголовные дела против двух 17-летних подростков из-за покушения на
Заместитель прокурора Югры посетил УФИЦ и ЛИУ-17 - УФСИН Заместитель прокурора Ханты-Мансийского автономного округа – Югры Андрей Горобченко в сопровождении заместителя начальника УФСИН Андрея Гнетнева, врио начальника ЛИУ-17 Дмитрия Нефедова,
УФСИН
Летит, летит по небу клин усталый... - Газета Варта Автор: Вероника Саитова Вероника Саитова Нижневартовск присоединился к Всероссийской акции «Летят журавли» в память о жертвах чудовищного теракта в «Крокус Сити Холле» в Подмосковье.
Газета Варта
new_20240328_2.jpg - Окружная больница В Нижневартовске прошла третья Междисциплинарная межрегиональная научно-практическая конференция «Акушерские аспекты коморбидной патологии: векторы развития перинатальной медицины»,
Окружная больница
Победа одна, а подвигов много - СурГПУ В СурГПУ открылась выставка, посвященная ВОВ Великая отечественная война – одна из самых важных вех в истории нашего государства: это время, которое наложило отпечаток на всю страну.
СурГПУ
img_5092 - Сургутский Краеведческий Музей 27 марта в доме купца Галактиона Степановича Клепикова состоялось открытие выставки «Всё начинается с семьи».
Сургутский Краеведческий Музей